指导600多所新幼儿园举办后、总结的经验 2018-12-10 23:54

 过去30多年,我指导了600多所各种的幼儿园开办和经营。包括建筑设计,环境创设,团队建立,课程设定,经营策划,招生指导等。

    其中包括各种体制的公办园。帮助公办园打造特色,在复杂的人员背景打造和谐团队,还有把资金用好,甚至培养领导的领导力等。例如昆明圆通幼儿园,深圳实验幼儿园,厦门第一幼儿园,山西清徐幼儿园,山西运城实验幼儿园,厦门集美新城幼儿园等等。 

  

 

    而对民办园的指导更多在优质教育基础,打造具备经营竞争力。例如深圳e世代幼儿园,深圳培基国际幼儿园,东莞南城森林湖幼儿园,南昌融德幼儿园,赣州贝思德幼儿园,深圳罗湖琪琪幼儿园,深圳龙岗新联幼儿园,北京伊禾木国际幼稚园,新疆库尔勒娃哈哈幼儿园,烟台幸运妞幼儿园等民办园。

    指导了这么多幼儿园,我总结了一些经验,现在分享给大家。

 


    首先是开办幼儿园的原则。

    我个人认为幼儿园盈利是天公地道,不管是公办园还是民办园,都应该通过盈利来造血。不可能靠政府或者个人长期补贴。

    但是君子取财,取之有道。盈利可以,牟利就不行。前者是幼儿园为家长提供了服务,家长因为这些服务可以省回时间和金钱,然后把时间带来的效益分一点给幼儿园。后者是千方百计、巧立名目来抬高价钱赚取不合理的利润。

    所以幼儿园举办者应该站在你可以为家长提供什么服务,帮助家长可以更有效促进孩子发展的角度思考。不应该在巧立名目搞名堂圈钱的角度花时间。

    另外一种思考方式就是用共享经济的角度来思考。

    我的口号是“一手抓教育,一手抓经营,两者俱不误”!

 


    有了原则,接着是课程定位。

    不管是公办园还是民办园,都应该做好市场定位才可以做课程定位。也就是做到投入的效益最大化。

    所谓市场定位就是搞清楚对象是什么家长。越细越好。就算是有钱人也分有文化有时间的有钱人,没文化有时间有钱人,还有没文化没时间的有钱人。

    只有搞清楚对象,课程定位才可以起到针对性、群体个性化的作用。

 


    有了课程定位就是做投资策略。

    投资策略就是钱花在什么地方。很多投资者什么地方都想都花大钱,这是不现实的。投资应该有侧重,就像吃饭点菜也有硬菜的道理一样。所以是突出教师团队,还是课程装备,或者是环境条件。应该有一个侧重。强调是侧重,不是一面倒1和0。

 


    还有就是确立“大招生”观。所谓大招生观就是幼儿园在面对社会群体的角色定位,怎样在招生宣传过程已经体现这角色定位的价值。

    最后是环境设计和规划。以上都想明白后,就进入环境设计和规划。

 


    总结:我认为应该站在更高的高度去看待举办一所幼儿园。

    这是一件对周边社区、对社会未来发展的一个深入思考过程。然后就这个考量,思考幼儿园可以为社区、为社会提供什么有价值的服务!


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